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(七)、专委会组织架构
专委会的秘书处下设6个业务部门:办公室、财务部、会员服务部、培训考评服务部、市场部、法律事务部,部门负责人及各部门岗位设置于确定后上报总会备案。
办公室:协调专委会秘书处各部门工作,协助秘书长监督、检查专委会工作计划、重要决定、规章制度、人事管理、上传下达,年度计划报送等。
财务部:负责专委会财务管理工作,编报财务文件,固定资产管理,社保缴费等。
会员服务部:负责专委会会员发展和会员服务工作,筹办秘书处重要会议和理事会与会员大会等。
培训考评服务部:负责专委会培训考核评价相关工作和与之配套的标准、教材、题库等的开发与推广工作,培训考核机构的准入与信用评价工作,基地建设与推广,规划和执行网络培训与考评相关工作等。
市场部:负责推广专委会相关工作,组织会员活动,组织专委会重大事件报道,开展专委会对外交流等,负责专委会网站的更新与维护。
法律事务部:负责处理与专委会及会员单位有关的法律事项。